Publicitate
Dacă ați decis să vă plonjați, renunțând la cursa de șobolani între 9 și 5 pentru a vă lansa de unul singur, primul pas pentru a vă lansa din start este crearea unui model de afaceri. Aceasta poate fi o sarcină foarte descurajantă și, mai degrabă decât să începeți cu o pânză complet goală, există mai multe instrumente online gratuite care vă pot ajuta să vă ghidați în primii pași.
Indiferent dacă sunteți un antreprenor experimentat sau nou în lumea afacerilor, aceste instrumente vor veni la îndemână. Tot ce trebuie să aduci la masă este conceptul tău de a crea un plan de afaceri, primul pas în a-l duce de la o idee la realitate. Aceste instrumente pot fi utilizate independent unul de celălalt sau puteți alege să le combinați și să le adaptați în funcție de nevoile dvs. personale.
Model de afaceri Canvas
Unul dintre cele mai cunoscute instrumente pentru crearea unui model de business vizual vine cu amabilitatea Alexander Osterwalder. Contabilizând toate elementele esențiale incluse în orice plan de afaceri, el a oferit un model de plan de afaceri ușor de utilizat și un ghid pentru informațiile care trebuie incluse.
Panza poate fi descărcată ca PDF de pe site-ul său web și o aplicație iPad este în prezent în lucru. El oferă, de asemenea, un postare pe blog despre modul de utilizare a panzei într-o sesiune de lucru.
Modelul planului de afaceri este împărțit în 9 secțiuni, fiecare însoțită de o serie scurtă de întrebări care facilitează completarea informațiilor. Secțiunile includ parteneri cheie, activități, structura costurilor și fluxuri de venituri, printre altele.
PlanCruncher
PlanCruncher este un serviciu gratuit, fără înregistrare, care este perfect pentru antreprenorul în devenire care are nevoie de un ghid pas cu pas cu privire la modul de a crea o prezentare vizuală.
Primul pas în PlanCruncher este să vă prezentați pornirea. Alegeți un nume și descrieți tonul dvs.
Stabiliți ce tip de idee de afaceri aduceți la masă și dacă doriți să utilizați un acord de dezvăluire.
Următorul pas este să vă prezentați echipa și capacitățile.
Apoi, descrieți starea curentă a produsului dvs. și determinați starea de proprietate intelectuală a produsului.
În continuare, descrieți modelul de venituri.
Apoi, determinați tipul de finanțare de care aveți nevoie.
Selectați tipul de parteneriat pe care îl căutați și cota pe care doriți să o oferiți.
În cele din urmă, introduceți informațiile de contact și orice alte comentarii pe care le considerați necesare pentru a fi incluse în planul dvs. Puteți alege, de asemenea, să trimiteți o copie a planului dvs. de afaceri către PlanCruncher unde va fi împărtășit investitorilor care ar putea să vă contacteze. Acestea includ o exonerare de răspundere pentru care nu ar trebui să trimiteți informații pe care le considerați confidențiale sau de proprietate și pentru care nu își asumă responsabilitatea protejarea împotriva utilizării incorecte sau a dezvăluirii informațiilor confidențiale sau de proprietate, ceea ce este puțin deranjant atunci când introduceți conceptul dvs. de afaceri mâini.
După ce generați planul de afaceri, faceți clic dreapta pe linkul care citește rezumatul planului de afaceri PDF și faceți clic pe „Salvați legătura ca ...” pentru a salva documentul pe computer.
Produsul final va arăta puțin așa.
Merită menționat faptul că include un subsol care precizează că documentul a fost generat folosind PlanCruncher. Dacă nu doriți să includeți subsolul sau să vă trimiteți ideea pe un site terț, puteți descărca pictogramele și puteți pune singur prezentarea.
Set de instrumente pentru pornire
Set de instrumente pentru pornire este un serviciu gratuit care vă permite să creați o pânză care să descrie vizual modelul dvs. de afaceri.
După ce vă înscrieți pentru un cont, în loc să oferiți instrucțiuni pas cu pas, vi se oferă o pânză care trebuie completată după cum considerați de cuviință.
Pe lângă crearea unei pânze care descrie modelul dvs. de afaceri, aveți acces și la „Tabloul de bord al riscurilor”, o listă de activități pentru riscurile și salturile de credință ale afacerii dvs.
Există trei pânze din care să alegeți. Canvasul de pornire, care se concentrează pe găsirea și soluționarea riscurilor de pornire timpurie.
Pânza Lean, care se concentrează pe produs și client în egală măsură.
Și în sfârșit, Canvas Modelul de business văzut anterior, dezvoltat de Osterwalder.
Fiecare pânză vă oferă un ghid și întrebări de răspuns pentru fiecare secțiune.
După ce ați introdus toate informațiile de la pornire, puteți salva o instantanee pentru a reveni la mai târziu, dar site-ul nu oferă nici un mod ușor de a-l exporta ca document, de aceea este mai potrivit pentru utilizarea internă sau colaborativă numai.
Dacă doriți să partajați pânza cu alți membri ai echipei dvs., îi puteți invita prin e-mail fie pentru a vizualiza sau edita informațiile.
Tabloul de bord al riscurilor este locul în care poți sări saltul de credință (care sunt credințele și presupunerile majore pe care se bazează afacerea ta?) Și ipoteza ta. După salvarea informațiilor, puteți apoi să completați rezultatele efective ale experimentului dvs. pentru a testa ipoteza și corectitudinea și corectarea cursului.
Aveți sfaturi despre cum să reduceți conceptul de afaceri pe hârtie? Ați folosit vreuna dintre aceste tehnici? Spuneți-ne cum au funcționat pentru dvs. în comentarii.
Credit imagine: Shutterstock
Nancy este scriitoare și redactor care locuiește în Washington DC. Ea a fost anterior redactorul din Orientul Mijlociu la The Next Web și în prezent lucrează la un think tank bazat pe DC în domeniul comunicării și al comunicării de socializare.
