10 moduri în care poți folosi leadershipul situațional pentru a-ți motiva echipa

Leadership-ul este văzut ca abilitatea de a inspira oamenii să-ți urmeze ideile, să lucreze împreună în mod eficient către obiective comune și să obțină rezultatele de care organizația ta are nevoie.

Dacă sunteți în căutarea unei modalități de a vă adapta stilul de conducere pentru a satisface cerințele unui loc de muncă din ce în ce mai divers medii, ați putea considera leadership-ul situațional ca o alternativă la tradiționalul one-size-fits-all abordare. Iată cum vă poate ajuta să vă motivați echipele.

Stiluri de conducere situaționale explicate

Modelul de leadership situațional, dezvoltat de Ken Blanchard și Paul Hersey, analizează stilurile unice de conducere care afectează percepția la locul de muncă și dinamica interacțiunii. Diferitele stiluri de conducere sunt descrise pe scurt mai jos.

• Regia: Acest tip de conducere este în cea mai mare parte unilateral, având loc într-un mediu tactic, cu puțin sau deloc aport din partea echipelor. Abordarea poate fi necesară pentru proiectele în care există constrângeri de timp. Ca lider, este posibil să aveți nevoie de control deplin asupra procesului pentru a îndeplini astfel de sarcini, membrii grupului fiind nevoiți să se bazeze pe îndrumări detaliate la fiecare pas.
  instagram viewer
• Coaching: Conform acestei abordări, liderul acționează ca un mentor al echipei. În esență, acest stil de conducere funcționează bine atunci când membrii echipei sunt dispuși și entuziaști, dar poate fi insuficient atunci când vine vorba de abilitățile necesare pentru o sarcină.
• Participare: În acest model, liderii sunt mai degrabă facilitatori sau consultativi decât directive. Ajuți membrii grupului să ia propriile decizii prin sugestii și feedback. De asemenea, îi împuterniciți să contribuie la găsirea de soluții la provocări. O astfel de abordare crește sentimentul de responsabilitate și responsabilitate comună la toate nivelurile organizației.
• Delegarea: Acest tip de leadership funcționează foarte bine în grupuri de înaltă performanță cu angajați extrem de calificați, motivați și dornici. În calitate de lider, această abordare vă permite să vă îndepărtați cât mai mult posibil pentru a oferi angajaților controlul asupra situațiilor delegarea sarcinilor și proiectelor în mod eficient.

Cele mai bune strategii pentru un leadership situațional eficient

Fie că este vorba despre flexibilitate sau inițierea de activități care ar putea spori implicarea și angajamentul, există întotdeauna mai multe modalități de a dezvolta în mod eficient liderii echipelor secolului XXI. Să aruncăm o privire la câteva dintre strategiile pe care le puteți folosi pentru a ghida, antrena și motiva membrii echipei pentru succes.

1. Câștigă-ți încrederea echipei tale

În calitate de lider al echipei tale, este important să câștigi credibilitate. Este nevoie de mai mult decât furnizarea de direcție. Conducerea receptivă necesită să vă adaptați la scenarii în continuă schimbare și să răspundeți nevoilor echipei dvs. în acest proces. Acest lucru vă permite să construiți încredere și să obțineți sprijin pentru deciziile dvs. pe parcurs.

În orice moment, ar trebui să depuneți eforturi pentru transparență cu echipa dvs. și să mențineți coerența oferindu-le oportunități de feedback. Deciziile trebuie să fie justificate și rezonabile dacă doriți soluții viabile.

2. Setați exemplul potrivit

Ca lider, exemplul pe care îl dați este important. Asigurați-vă că îi tratați cu respect pe membrii echipei, ascultând ceea ce au de spus și respectându-vă angajamentele. Ar trebui să faceți un punct de a deschide calea prin colaborare, oferind în același timp un exemplu puternic de perspicacitate în afaceri și responsabilitate personală cu integritate.

3. Creați ecuații semnificative

Pentru a construi echipe puternice, trebuie să înțelegeți cum să creați conexiuni semnificative și obiective comune. Încercați să fiți un lider pozitiv, abordabil și apreciator față de membrii echipei dvs.

Folosiți oportunitățile de-a lungul anului - întâlniri, proiecte comune, instruire sau evenimente sociale - pentru a stimula astfel de relații în cadrul echipei.

4. Coaching-ul membrilor echipei tale

Este imperativ să lucrați cu toată lumea pentru a stabili și atinge obiective clare. Elaborați o structură pentru dezvoltarea abilităților și îmbunătățirea performanței, cum ar fi desfășurarea de programe de formare prin intermediul sistemelor de management al învățăriiși stabilirea de planuri de acțiune și sesiuni regulate de evaluare. Coaching-ul este un ciclu în evoluție de planificare, realizare, reflectare și ajustare fină a abordării tale pe măsură ce mergi.

5. Învață să-ți accepte ideile

Dacă doriți să vă îmbunătățiți abilitățile de conducere situațională pentru a acționa cu mai multă încredere și pentru a avea o influență mai mare, va trebui învață cum să-ți convingi, să influențezi și să-ți convingi adepții atunci când vine vorba de idei noi, proiecte sau organizații obiective.

Pentru aceasta, va trebui să-ți adaptezi stilul de conducere în funcție de context. În acest fel, vei face mai multe. Proiectele vor fi finalizate la timp și la buget, iar membrii grupului se vor simți mai investiți în munca și obiectivele lor.

6. Dezvoltați abilități de rezolvare a problemelor și de rezolvare a conflictelor

Abilitățile de rezolvare a problemelor sunt esențiale pentru rolurile cheie de conducere. Aceasta implică luarea în considerare a considerațiilor tehnice, precum și abordări alternative pentru o mai bună luare a deciziilor și rezultate pozitive.

Uneori, poate fi dificil să lucrezi în colaborare într-un mediu de echipă, deoarece oamenii au personalități diferite și pot prezenta opinii contradictorii în diferite situații. În calitate de lider, ar trebui să puteți rezolva astfel de conflicte și probleme prin identificarea și izolarea problemelor și, de asemenea, asigurându-vă că membrii echipei dvs. sunt pe aceeași pagină.

7. Măsurați nivelul de fericire al echipei dvs

Formarea în echipă cu grupul tău este esențială, dar înțelegerea moralului lor este crucială. Membrii echipei tale vor reacționa diferit la schimbare, în funcție de personalitatea lor, de situația actuală și de starea lor de spirit la momentul respectiv.

Pentru a minimiza conflictul în cadrul echipelor, trebuie să recunoașteți stările emoționale ale acestora într-o situație dată. Încercați să solicitați intrări individuale și feedback de grup la intervale regulate. Odată ce înțelegeți unde fluctuează fericirea echipei, puteți lucra pentru a îmbunătăți punctele de nemulțumire.

8. Evaluează implicarea echipei tale

Angajatul angajat este entuziasmat de muncă, ia inițiativă și se străduiește să își atingă întregul potențial, ceea ce duce la rezultate mai bune pentru toți cei implicați. Cele mai importante calități ale unor astfel de angajați sunt, de obicei, dorința și entuziasmul.

Dacă doriți să profitați la maximum de membrii echipei, trebuie să le oferiți un sentiment de scop - indiferent dacă aceasta este credință în valorile de bază ale companiei, proprietatea asupra muncii lor sau recunoașterea și stimulentele pentru munca pe care o fac face.

Legate de: Cum să îmbunătățiți motivația și implicarea echipei dvs

9. Stabiliți obiective SMART pentru dvs. și pentru echipa dvs

Este important ca lider să stabilești așteptări clare și realiste pentru tine, echipa ta și proiectele tale.

Ar trebui să încerci urmați tehnica SMART pentru a crea obiective acționabile care sunt specifice, măsurabile, realizabile, relevante și limitate în timp. Acest lucru vă va ajuta să faceți planuri mai bune și să comunicați mai eficient cu cei implicați în proiect.

10. Țineți pasul cu termenele limită

Lucrul în condiții de termen este una dintre provocările inerente ale aproape fiecărui rol profesional. Trebuie să fiți pregătit să urmăriți și să respectați aceste termene limită, motivându-vă echipa pentru a vă asigura că sunt de acord cu decizia dvs. și ajutându-le să finalizeze proiectele cu succes.

Acest lucru nu înseamnă că nu poți niciodată să schimbi cursul sau să ai flexibilitate, dar le arată oamenilor că ai ceea ce este nevoie pentru a fi un lider bun.

Leadership situațional: conducerea echipelor prin schimbare

Cheia succesului cu leadershipul situațional este să înțelegeți diferitele tipuri de motivație pe care membrii echipei dvs. le manifestă. Acum că am acoperit elementele de bază, este timpul să le punem în practică.

Puteți adopta câteva dintre tehnicile enumerate mai sus pentru a construi o relație mai puternică cu echipa dvs., astfel încât să puteți lucra împreună pentru rezultate optime. Dacă puteți utiliza o combinație a acestor stiluri de conducere, veți putea naviga cu succes în echipe prin schimbare, veți asigura implicarea angajaților și veți putea contribui la obiectivele organizației.

Google Meet vrea să facă întâlnirile mai productive: iată cum

Gazdele întâlnirilor Google Meet vor avea în curând mai mult control asupra audio și video ale participanților pentru a face întâlnirile mai productive.

Citiți în continuare

Despre autor