6 tipuri de stiluri de management: care este cel mai bun pentru tine?

Fiecare manager are un mod unic de a-și face treaba; unele sunt cu adevărat asertive, în timp ce altele au o abordare mai relaxată.

Dacă sunteți manager, este important să știți cum se compară diferitele stiluri de management și care este cel mai potrivit pentru dvs. Să aruncăm o privire mai atentă.

Ce este un stil de management?

Un stil de management este o modalitate prin care un manager își exercită autoritatea pentru a atinge obiectivele. Este modul în care delegă sarcini, alocă resurse, dau instrucțiuni și oferă motivație. Practic, este comportamentul lor față de jobul lor.

Nu există un singur mod ideal de a gestiona. Diferite stiluri de management realizează obiective diferite în diferite industrii și în diferite medii. În funcție de natura unei sarcini, un manager poate folosi chiar și o combinație sau variații ale următoarelor stiluri de management pentru a fi mai eficient.

Legate de: Abilități de management pentru CV-uri: Cum să arăți că ești un lider de echipă bun

1. Stil de management autocratic sau autoritar

Stilul de management autocratic este cel mai opresiv dintre toate stilurile de management. Crede în ierarhii rigide, politici stricte și termene limită stricte, cu puțin spațiu pentru clemență sau feedback-ul angajaților. Un manager autocrat se așteaptă ca personalul lor să facă ceea ce li se spune fără îndoială.

Acest stil urmează o abordare de sus în jos în care toată puterea de decizie este în mâinile superiorului și participarea angajaților nu este încurajată. Ajută la executarea sarcinilor repetitive și la respectarea programelor rigide. Respectarea riguroasă tinde să fie punctul principal aici.

Datorită naturii acestui stil de management, adesea ajunge să creeze un mediu de lucru foarte neprimitor. Drept urmare, angajații se simt exploatați și pot forma un „noi vs. ei” împotriva angajatorilor lor și declanșează conflicte.

Beneficiile unui stil de management autocratic

• Incertitudine redusă.
• Luare rapidă a deciziilor.
• Așteptări clare la locul de muncă.
• Lanț de comandă stabil.

Dezavantajele stilului de management autocratic

• Lipsa de satisfacție în muncă.
• Dependență mare de manageri.
• Cifra de afaceri mare a angajaților.
• Inerția organizațională.

2. Stil de management democratic sau participativ

În multe privințe, stilul de management democratic este inversul stilului de management autocratic. Încurajează participarea angajaților la luarea deciziilor și crede în diverse puncte de vedere și idei.

Cu toate acestea, participarea nu este o necesitate strictă. Decizia finală este încă în mâinile managerului. Angajații pot alege să contribuie, dar managerii susțin de obicei colaborarea și comunicarea. Acest stil este potrivit pentru realizarea sarcinilor creative.

Beneficiile unui stil de management democratic

• Creșterea rezolvării problemelor.
• Moralul ridicat al angajaților.
• Satisfacerea nevoilor sociale.
• Formularea de idei noi.

Dezavantajele stilului de management democratic

• Conflict de interese.
• Luare mai lentă a deciziilor.
• Imprevizibilitatea personalului.
• Productivitate instabilă.

Legate de: Cum să-ți ceri șefului o creștere de salariu

3. Stilul de management tranzacțional

Originat în timpul Revoluției Industriale, stilul de management tranzacțional se concentrează în mare măsură pe utilizarea motivației pozitive și negative ca mijloc de creștere a producției. Aici, managerul monitorizează constant performanța angajaților pentru a-și judeca calibrul.

Angajații cu performanță înaltă sunt recompensați și recunoscuți, în timp ce cei cu performanță scăzută sunt pedepsiți. Ierarhia organizațională este bine definită, iar așteptările la locul de muncă sunt clar stabilite. Angajaților li se oferă adesea salarii mai mari în schimbul unei performanțe mai mari.

Beneficiile stilului de management tranzacțional

• Compensație competitivă.
• Oferă un stimulent pentru a munci mai mult.
• Productivitate crescuta.
• Utilizarea eficientă a resurselor.

Dezavantajele stilului de management tranzacțional

• Puțină preocupare pentru cultura companiei.
• Recompensele nu îi motivează pe toată lumea.
• Concentrați-vă pe interesul propriu și nu pe munca în echipă.
• Descurajează creativitatea și inițiativa.

4. Laissez-Faire sau stil de management delegat

Termenul „Laissez-Faire” este francez pentru „permite să faci”. Acest tip de stil de management crede în autonomie și diviziunea puterii. În ea, managerul acordă o mare încredere și încredere în membrii echipei și nu impune reguli stricte.

Este o abordare „în afara mâinii” a managementului, în care managerul trece cu vederea echipa și oferă îndrumări atunci când este necesar. Ei au puțină implicare în proiectul în sine sau în rezultatul final. Practic, managerul acționează mai mult ca un mentor decât ca un supervizor.

Beneficiile stilului de management Laissez-Faire

• Rată mare de retenție a angajaților.
• Moralul ridicat al angajaților și satisfacția în muncă.
• Creativitate ridicată și rezolvare de probleme.
• Creșterea angajaților și dezvoltarea abilităților.

Dezavantajele stilului de management Laissez-Faire

• Prea multă presiune asupra angajaților.
• Risc crescut de gestionare defectuoasă.
• Responsabilitate redusă.
• Așteptări neclare la locul de muncă.

Legate de: Probleme cu care te vei confrunta la primul loc de muncă și cum să le rezolvi

5. Stilul de management afiliativ

Stilul de management afiliativ este cel mai blând dintre toate stilurile de pe această listă, deoarece urmărește să construiască o echipă armonioasă. Un manager afiliat face acest lucru prin comunicare empatică, apreciere a angajaților și rezolvare a conflictelor. Gestionarea emoțiilor umane este preocuparea principală aici.

Acest tip de stil de management funcționează excelent pentru a promova cultura pozitivă a companiei și se concentrează pe bunăstarea angajaților. Drept urmare, lucrează pentru a păstra angajații și pentru a crește loialitatea. Cu toate acestea, acest lucru poate duce la faptul că angajații nu pot gestiona singuri situațiile la locul de muncă.

Beneficiile unui stil de management afiliativ

• Moralul ridicat al angajaților.
• Cifra de afaceri scăzută a angajaților.
• Reducerea stresului la locul de muncă.
• Rezolvarea eficientă a conflictelor.

Dezavantajele stilului de management afiliativ

• Complezența.
• Dependența emoțională de manageri.
• Risc de subperformanță.
• Evitarea criticilor.

Legate de: Angajare vs. Freelancing: care este o alegere mai bună de carieră?

6. Stilul de management birocratic

În stilul de management birocratic, managerul pune mult accent pe realizarea lucrurilor folosind coduri standardizate. Acest lucru este important în industriile care trebuie să respecte reglementările guvernamentale stricte.

Acest stil ajută la respectarea liniilor directoare și a politicilor astfel încât să existe șanse minime de funcționare defectuoasă. Cu toate acestea, personalul necesar pentru o astfel de operațiune trebuie să fie înalt calificat, bine educat și conștiincios.

Beneficiile stilului de management birocratic

• Așteptări clare la locul de muncă.
• Control crescut al calității.
• Ieșire previzibilă.
• Elimină favoritismul.

Dezavantajele stilului de management birocratic

• Scăderea eficienței.
• Rezistenta la schimbare.
• Consumă timp.
• Descurajează competiția.

Legate de: Șabloane gratuite de plan de proiect pentru a simplifica sarcinile complexe

Care stil de management este cel mai bun pentru tine?

Stilul tău de management depinde în mare măsură de trei lucruri: personalitatea ta, scopul tău și competența echipei tale. De exemplu, stilul de management autocratic sau tranzacțional este potrivit atunci când echipa ta este necalificată sau semi-calificată și scopul este de a crește producția.

Dar dacă conduci o agenție de marketing, s-ar putea să fii mai atras de stilul de management democratic sau Laissez-Faire. Sunt mai potrivite pentru gestionarea unui personal calificat și pentru realizarea de proiecte creative. Indiferent de obiectiv, este înțelept să explorezi ce stil îți va aduce cele mai bune rezultate.

6 moduri unice de a ieși în evidență într-un interviu de angajare

Când vine vorba de un interviu de angajare într-un domeniu competitiv sau de o poziție greu de obținut, de multe ori modurile unice te vor face să ieși în evidență. Iată cum!

Citiți în continuare

Despre autor