3 moduri în care micromanagementul îți distruge productivitatea la locul de muncă și cum să o oprești

Micromanagementul împiedică angajații să-și atingă potențialul maxim la locul de muncă. În încercarea de a controla fiecare detaliu despre modul în care lucrătorii își îndeplinesc sarcinile, managerii sau angajații își distrug productivitatea.

În acest articol, vom discuta despre impactul micromanagementului la locul de muncă și despre cum să-l oprim.

Ce este micromanagementul?

Micromanagementul se referă la o demonstrație de dominație neînduplecată la locul de muncă, de obicei de către un șef asupra subordonaților lor. Este o problemă care a dus la pierderea potențialului, a creativității și a încrederii angajaților. În cazuri extreme, generează neîncredere în rândul colegilor.

Deși micromanagementul în întregime nu este un stil de conducere prost, devine o problemă atunci când liderilor le este greu să le ofere angajaților o oarecare libertate la locul de muncă.

Cum afectează micromanagementul productivitatea angajaților

Micromanagerii vă fac foarte dificil să demonstrați creativitatea la locul de muncă. Îți atârnă mereu peste umeri, lătrând completări de ultimă oră la un proiect care este deja finalizat în proporție de 80%. Acest lucru ar putea face angajații să se comporte în anumite moduri, cum ar fi iraționali, deprimați și demoralizați.

Acest stil de management are un impact negativ asupra rezultatelor angajaților, asupra calității serviciilor lor și asupra bunăstării lor generale. Micromanagementul afectează productivitatea angajaților în următoarele moduri.

1. Frustrare la locul de muncă

Să fii supravegheat la locul de muncă nu este o problemă. Dar când supravegherea este peste bord, începi să-ți pui la îndoială competența. Nu ai voie să executi sarcini de bază, deoarece superiorul tău simte că nu le poți îndeplini cu succes pe cont propriu.

Lipsa de încredere în abilitățile tale de către șeful sau managerul tău te face să te simți frustrat și stresat. Acest lucru vă afectează rezultatul muncii și vă relevă într-un sistem flotant fără valoare reală la locul de muncă.

2. Scăderea productivității

Acel sentiment de întuneric și dezamăgire care te învăluie chiar înainte de a pleca din casă la locul de muncă este adesea cauzat de micromanageri.

Când începi brusc să simți că nu poți face nimic corect la locul de muncă, deja se instalează o scădere a productivității. A găzdui sentimente negative vă provoacă mult rău la locul de muncă și vă limitează zelul de a termina munca la timp.

Legate de: Obiceiuri rele care distrug productivitatea și modalități de a rezolva aceste probleme

3. Înăbușă creativitatea și dăunează încrederii la locul de muncă

În lumea afacerilor de astăzi, fie inovezi, fie mori. Cu toate acestea, inovația nu se străduiește într-un mediu care înăbușează creativitatea. Când se întâmplă acest lucru, rezultatul este o cultură a companiei care încurajează neîncrederea în rândul angajaților.

Pentru ca creativitatea să prospere, trebuie să te simți mai întâi de încredere în rolul care ți se este delegat. Dar când ești microgestionat, acest sentiment de încredere este rupt. Este posibil să nu mai simți nevoia să fii loial organizației tale.

Un instrument important care ajută în acest sens este Teramind. Se asigură că activitățile angajaților sunt monitorizate mai discret, fără a fi în fața lor.

4 sfaturi eficiente pentru a opri microgestionarea angajaților

Este rar să găsești angajați cărora le plac micromanagerii. A avea un șef care planează asupra ta, inspectând și criticând fiecare detaliu minor al unui proiect, este demotivant. Începi să te întrebi dacă au încredere în judecata, abilitățile și expertiza ta.

Micromanagementul are un impact serios asupra angajării angajaților. Cu toate acestea, dacă doriți să evitați aceste consecințe, iată sfaturi pe care le puteți folosi pentru a opri sau a minimiza microgestionarea angajaților dvs.

1. Delegați sarcini

Aflați ce să delegați, cum să delegeți și când să delegeți. Când procesul de angajare este pornit, asigurați-vă că aveți cea mai experimentată experiență. Acest lucru ar ajuta pe termen lung să vă asigurați că delegarea nu este o afacere regretabilă pentru dvs. și echipa dvs.

Abordați activitățile de lucru ca un efort de grup sau colectiv, unde delegarea responsabilităților în funcție de punctele forte și punctele slabe ale echipei este de cea mai mare importanță.

Delegarea sarcinilor nu este un semn de incompetență. Mai degrabă, arată un anumit nivel de încredere și încredere în echipa angajată pentru a face treaba. Știați că directorii executivi care delegă au de obicei foarte mult succes? Delegarea vă permite să vă concentrați asupra altor probleme presante.

2. Îmbrățișați abordarea SMART Goal

Abordarea obiectivului SMART vă ajută să stabiliți obiective clare pentru echipă, evidențiind fezabilitatea fiecărei variabile a obiectivului dvs. Cu cât sunteți mai clar cu privire la obiectivele proiectelor atribuite, cu atât este mai probabil să înregistrați rezultate pozitive.

Legate de: Ce este un plan de obiectiv inteligent și cum îl poți realiza?

3. Bun venit critică constructivă

Critica constructivă poate fi obținută sub formă de feedback de la colegii tăi de la locul de muncă. Primirea feedback-ului nu înseamnă că ați renunțat la controlul conducerii. În schimb, arată că ești flexibil și deschis să faci corecturi acolo unde se observă neajunsuri.

Liderii care se fac vinovați de micromanagement sunt, de obicei, ignoranți la început. Ei cred că sunt ocupați să facă treaba așa cum ar trebui să facă. Ascultă ce se spune despre stilul tău de conducere. Dacă nu există loc pentru conversații deschise, adoptați sistemul de casete de sugestii, unde pot fi făcute intrări anonime. Merge un drum lung în promovarea unui management mai bun al echipei, în creșterea moralului și în neutralizarea micromanagementului.

4. Fii intenționat

Stilul tău de conducere ar trebui să fie intenționat și consecvent. Trebuie să conduci din față. În acest sens, asigurați-vă că este construit un canal de comunicare stabilit.

Stabilirea de check-in-uri regulate cu colegii tăi este o altă modalitate intenționată de a preveni micromanagementul. Acest lucru va asigura că se poate obține feedback de la cei încredințați să îndeplinească funcțiile care le sunt delegate.

Aveți încredere în competența angajaților dvs

A fi precis și strategic cu obiectivele tale la locul de muncă ar trebui să servească drept o formă de îndrumare pentru angajații tăi. Nu fi atât de rigid și rigid încât să respiri în mod constant pe gâtul personalului tău. Mai degrabă, încurajați-i să-și facă munca cât mai bine. Astfel, își pot îndeplini sarcinile în cele mai bune moduri posibile.

Deși micromanagementul nu poate fi eliminat la locul de muncă, trebuie să se înțeleagă că nu oferă beneficii imediate sau directe productivității la locul de muncă. Dacă nu aveți încredere că membrii echipei dumneavoastră au ceea ce este necesar pentru a face treaba, de ce mai lucrați cu ei?

Cele mai bune 5 software-uri de management al performanței

Evaluarea performanței angajaților poate fi o experiență provocatoare pentru angajatori. Iată câteva soluții digitale pentru a ușura procesul.

Citiți în continuare

Despre autor