Cele mai bune 6 moduri de a vă îmbunătăți abilitățile echipei

Îmbunătățirea competențelor este procesul de a oferi angajaților tăi instrumentele, resursele și timpul de care au nevoie pentru a-și continua cariera și a se dezvolta personal.

De ce este importantă perfecţionarea? În principal, pentru că vă face echipa mai valoroasă și capabilă să culeagă recompense mai bogate prin firma dumneavoastră. Este o investiție în propria organizație și nu va dura mult pentru a simți diferența în modul în care funcționează întreaga forță de muncă.

Îmbunătățirea competențelor angajaților se poate face adesea pe plan intern, totul fără a cheltui un ban în plus. Iată cum poți elibera întregul potențial al echipei tale.

1. Mentorat de la egal la egal

Mentoratul de la egal la egal este una dintre cele mai bune modalități de a îmbunătăți abilitățile unei echipe de profesioniști, mai ales dacă pe statul dvs. de plată sunt reprezentate diferite niveluri de calificare și niveluri de expertiză.

Sunt aplicații de mentorat și programe externe în care vă puteți înscrie forța de muncă. De asemenea, puteți începe un program peer-to-peer în propriile pereți. Beneficiile acestei a doua opțiuni ar trebui să fie evidente - cunoștințele împărtășite vor fi extrem de importante relevante în special pentru domeniul dvs. de lucru, la fel și abilitățile pe care fiecare pereche sau grup le dezvoltă alături fiecare.

S-a demonstrat că împerecherea îmbunătățește productivitatea și satisfacția în muncă; de asemenea, tinde să consolideze relațiile interpersonale dintre membrii echipei tale și să se integreze în cultura companiei tale. Biroul devine un loc mult mai primitor la muncă atunci când aceste canale de comunicare sunt menținute deschise și libere.

2. Planuri de dezvoltare personală

Autoevaluarea este crucială în lumea profesională. Planurile de dezvoltare personală reprezintă o modalitate prin care le puteți permite angajaților să identifice lacunele în cunoștințele și competențele lor și să își stabilească obiective.

În esență, un plan de dezvoltare personală este modalitatea unui angajat de a-și prezenta obiectivele și aspirațiile și de a le conforma într-un plan acționabil care are ca rezultat un progres personal. Odată ce ai o imagine mai clară a ceea ce oamenii spun că au nevoie, tu, în calitate de angajator, vei putea să-ți dai seama cum să satisfaci acele nevoi atât de dragul tău, cât și al lor.

Puteți găsi o mulțime de modele de plan de dezvoltare personală online și pot fi implementate în orice mod pe care îl considerați potrivit. Vă puteți invita echipa să le folosească zilnic sau săptămânal sau, mai larg, ca mijloc de evaluare a performanței. Oricum, planurile de dezvoltare personală țin echipa ta cu ochii la orizont.

3. Microînvățare și Microcursuri

O diplomă tradițională de nivel superior este, de asemenea, unul dintre cele mai generoase cadouri pe care le puteți oferi forței de muncă. Cu toate acestea, nu toate companiile au mijloacele necesare pentru a-și educa angajații la nivel de Master.

Dacă sunteți o companie mai mică, un start-up sau un fel de efort filantropic, non-profit, ați putea fi capabil să vă ajute echipa să exceleze prin microcursuri, certificare online și alte micro-acreditări programe.

Învățarea la dimensiuni mici, în unele cazuri, poate fi mai accesibilă și mai accesibilă pentru oamenii ocupați care lucrează din greu pentru a vă sprijini compania. Ele pot fi, de asemenea, mai relevante pentru industrie și mai actualizate decât o experiență obișnuită în clasă, una legată de obicei de un curriculum mai mare și mai general și de un grad global.

Site-uri și platforme precum Udacity oferă microcursuri despre cele mai recente AI, știința datelor și dezvoltare, perfecte pentru orice echipă interesată să rămână în fruntea curbei.

4. Training intern și Training personal plătit

Mulți experți vor fi de acord că o mare parte din ceea ce se poate face în ceea ce privește perfecționarea se poate face intern, cel puțin într-o oarecare măsură. Stimularea procesului de auto-îmbunătățire încurajează forța de muncă să se depășească, atât la ceas, cât și la timpul lor.

Programele interne de formare pot lua mai multe forme. Atelierele și seminariile private, găzduite de cei mai talentați interpreți ai dvs., pot fi folosite pentru a consolida atât echipa dvs. abilități și cunoștințe profesionale și să consolideze abilitățile soft precum leadership, comunicare și managementul conflictelor, de asemenea. Toate aceste abilități sunt vitale pentru orice angajat bine rotunjit – împreună cu perfecționarea, de obicei, vine și un sentiment sporit de încredere.

Antrenamentul personal plătit este simplul act de a oferi timp echipei tale pe tot parcursul săptămânii sau timp liber plătit pentru a crește. Studiul și analiza independentă, auto-reflecția și timpul pentru a învăța pur și simplu pe cont propriu sunt toate modalități prin care un angajat se poate îmbogăți.

5. Angajarea unui Consultant sau a unui Specialist Extern

Când ai făcut tot ce ți se poate gândi, ce a mai rămas? Angajarea unui serviciu de instruire extern sau a unui consultant independent poate deschide uși despre care nici nu știai că sunt chiar în fața ta. Uneori, chiar plătește pentru un specialist în îmbogățire certificat.

Mulți profesioniști își donează timpul pe platformele profesionale de mentorat online, acționând ca antrenori pentru cei care încă apar în mod propriu în cadrul întreprinderii. Platformele de mentorat sunt cea mai eficientă modalitate de a conecta fiecare membru al echipei dvs. cu seniori din domeniul lor exact pentru instruire și dezvoltare personalizată și practică.

Mentor de creștere este minunat pentru noii fondatori de companii și manageri de produs. Site-uri ca Clarity.fm, Scor, și Croaziera mentor vă pot ajuta cu toții să vă dezvoltați contribuitorii individuali, indiferent de comerțul în care se întâmplă să servească.

Legate de: Acești giganți tehnologici oferă online cursuri gratuite de perfecționare

6. Crearea unei culturi de companie a învățării continue

Învățarea, chiar și în lumea profesională, ar trebui să fie o obsesie pe tot parcursul vieții. Care este cea mai bună modalitate de a pregăti terenul pentru o cultură a companiei care îi obligă pe oameni să iasă din mulțumire?

O parte din cultura companiei tale se sprijină cu siguranță pe umerii tăi ca lider – o politică uși deschise, onest și feedback bine-intenționat și chiar și o simplă întâlnire unu-la-unu de douăzeci de minute sunt toate strategii excelente pe care le puteți extinde la echipa ta.

Pe lângă aceste servicii interpersonale, ar trebui să stabiliți și bazele și chiar infrastructura unui mediu de lucru care să favorizeze îmbunătățirea și recalificarea. Spațiile dedicate din birou pentru îmbogățirea personală, de exemplu, fac o declarație pentru forța de muncă: că se așteaptă ca aceștia să învețe și să crească, nu să ocupe pur și simplu un rol fără minte.

Permiteți spiritului de auto-îmbunătățire să prindă rădăcini și să vă ghideze echipa către lucruri mai mari și mai bune. Provocați-i în mod constant și nu ezitați să dați o mână de ajutor dacă îi găsiți în dificultate. Dacă puteți oferi asistența de care au nevoie pentru a excela, veți fi rambursat în natură mai târziu.

Legate de: Cărți electronice gratuite pentru dezvoltare personală care merită descărcate

Cum va arăta echipa ta peste un an?

Antrenamentul de perfecţionare nu trebuie să se încadreze într-o cutie. În funcție de compania dvs. și de natura muncii pe care o desfășurați, strategia dvs. de îmbunătățire a competențelor poate folosi toate sfaturile de mai sus sau nici unul dintre ele. Adaptați procesul la oamenii cu care lucrați și la ceea ce au nevoie. Restul se va încadra perfect la locul lor.

Beneficiile antrenamentului de perfecţionare vor fi mai mult decât evidente odată ce mingea va rula oficial. S-ar putea să descoperi că vei ajunge să crești la fel de mult prin planul tău de perfecționare ca și echipa ta.

4 motive pentru care ar trebui să-ți perfecționezi echipa

Îmbunătățirea competențelor este o pierdere de timp? O, voi de puţină credinţă. Iată câteva dintre beneficiile îmbunătățirii forței de muncă.

Citiți în continuare

Despre autor