10 sfaturi eficiente pentru a gestiona angajații generației Z la locul de muncă

De la apariția lor în forța de muncă, generația Z a jucat un rol puternic ca grup de indivizi de vârf. Ei refuză să se conformeze normelor nefavorabile și își stabilesc standarde mai bune.

Cu toate acestea, diferența de mentalitate dintre cohortele Gen Z și generațiile mai în vârstă poate provoca conflicte într-o organizație.

Înțelegerea tiparelor de gândire din generația Z și a modului de gestionare a acestora la locul de muncă este esențială pentru succesul organizației.

Cine sunt generația Z?

Generația Z, cunoscută popular sub numele de Gen Z, este grupul de oameni născuți între 1997 și 2012. Creștetă în izbucnirea internetului, rețeaua digitală are o mare influență asupra lor.

Grupul Gen Z petrece mai mult timp pe dispozitivele lor inteligente, navigând pe internet. Și asta îi face pe cei mai mulți dependenți de tehnologie. Acest grup este mai divers din punct de vedere rasial și etnic decât generațiile dinaintea lor. Membrii generației Z sunt în mare parte copii ai Millennials, denumiți și Gen X.

Cele mai bune 10 sfaturi pentru gestionarea angajaților generației Z la locul de muncă

Conform statistici, Generația Z reprezintă deja 24% din forța de muncă globală, iar acest număr este de așteptat să crească la 27% până în 2025. Cu un talent pentru inovare, acest grup așteaptă mai mult de la locurile de muncă lor decât oamenii din generațiile mai în vârstă.

Generația Z prosperă mai mult într-un mediu de lucru inovator și liberal în care pot fi ei înșiși și pot pune la îndoială status quo-ul. O organizație trebuie să înțeleagă cum să recruteze, să gestioneze și să păstreze acești oameni. Altfel, nu vor ezita să plece într-un loc mai bun.

Iată câteva sfaturi utile care să vă ghideze.

Născut într-o perioadă în care internetul și smartphone-urile au devenit la modă, generația Z a crescut folosind rețelele sociale, textul și e-mailurile ca mijloc normal de comunicare. Ca urmare, majoritatea dintre ei preferă trimiterea de mesaje text în locul discuțiilor față în față. Internetul le-a oferit și multe canale de învățare, cum ar fi YouTube și Facebook.

Nu-i trage la o întâlnire fizică decât dacă este necesar. Folosiți aplicații precum Zoom pentru a organiza întâlniri virtuale. Implementați mai multe canale de comunicare virtuală pentru a ține pasul cu energia.

2. Cultivați o cultură pozitivă a companiei

La fel ca predecesorii lor, majoritatea angajaților generației Z caută afaceri cu o cultură pozitivă a companiei. Acestui grup îi place să se simtă respectat, apreciat și, de asemenea, să se bucure de job, ceea ce duce la creșterea nivelului de productivitate.

Fă-ți timp pentru a interacționa cu ei, cere-le feedback și încearcă să ajustezi cultura companiei. Încurajează-i să facă mai mult și răsplătește-și eforturile atunci când fac eforturi suplimentare. Făcând acest lucru, îi va motiva să muncească mai mult.

3. Îmbrățișați utilizarea noilor tehnologii

Această generație are puține sau deloc cunoștințe despre viață înaintea internetului, a rețelelor sociale și a dispozitivelor inteligente. Își petrec cea mai mare parte a timpului cu aceste dispozitive. Se simt mai ca acasă atunci când organizațiile cu care lucrează folosesc aceste instrumente pentru muncă.

Asigurați-vă că îndepliniți nevoile tehnologice ale acestei generații pentru a îmbunătăți eficiența muncii și productivitatea. În loc să depozitați documente pe hârtie pe rafturi, creați copii electronice ale documentelor.

Există o mulțime de instrumente de flux de lucru pe care le puteți folosi în acest scop. De exemplu, puteți utiliza Adobe Scan pentru a vă converti documentele vechi de hârtie în fișiere PDF și pentru a le stoca Google Drive.

Majoritatea angajaților Gen Z sunt deschiși la minte. Ei preferă să lucreze într-un mediu cu diverse medii și orientări culturale, rasiale, sexuale și educaționale.

Grupului cunoscător de tehnologie îi place, de asemenea, să se simtă inclus în lucrurile care se întâmplă în organizație, deoarece le îmbunătățește învățarea.

5. Prioritizează sănătatea mintală

Gen Z au tendința de a se simți stresați cu ușurință. Cu atâtea informații la dispoziție, ei înțeleg implicațiile stresului și evită situațiile care îi pun în acea stare.

Lucrurile care îi stresează gravitează în jurul siguranței locului de muncă, a muncii și a banilor. Dacă problemele nu sunt abordate prompt, acestea afectează sănătatea mintală și le afectează productivitatea.

Acordați o atenție deosebită stărilor lor de spirit la locul de muncă. Încurajați-i să vorbească despre cum se simt. Cultivarea sfaturi psihologice pentru reducerea stresului la locul de muncă este util. Această demonstrație de afecțiune și îngrijorare îi va face mai dornici să susțină obiectivele organizaționale.

6. Îmbrățișează echilibrul între muncă și viață

Angajații generației Z sunt mai înclinați să rămână la locuri de muncă care le oferă a echilibru sănătos între muncă și viață. În timp ce trebuie să își execute sarcinile, dați-le loc pentru pauze atunci când este nevoie.

Munca nu se mai limitează la cei patru pereți ai unui birou. Permiteți-le să lucreze de la distanță dacă locul de muncă permite acest lucru. Productivitatea lor este mai importantă decât prezența lor la birou. Nerespectarea echilibrului dintre muncă și viață duce la o productivitate redusă și la epuizare.

7. Încurajează dezvoltarea și creșterea

Dorința de dezvoltare și creștere nu este exclusivă pentru generația Z. Toată lumea vrea să lucreze într-o companie care îi învață noi abilități și îi face mai buni. La fel ca și alte generații, angajații generației Z văd asta ca pe o formă de poliță de asigurare pentru locuri de muncă pe termen lung.

Creați oportunități de creștere, expunere și învățare. Făcând acest lucru, arată că ai interesul lor la inimă și îi face mai loiali ție ca organizație.

8. Permiteți-le să lucreze independent

Angajații generației Z au rezultate bune atunci când li se oferă o slujbă pe care o pot începe și termina singuri. Chiar și atunci când este evident că au nevoie de îndrumare, nu vă puneți pe față. Având încredere în capacitatea lor de a lucra independent le sporește încrederea în sine la locul de muncă.

Puteți folosi platforme online precum Udemy și Coursera pentru a-i ajuta să dobândească noi abilități în loc să le înveți singur. Le lărgește perspectivele și le oferă un sentiment de responsabilitate pentru a excela.

9. Încurajează libertatea de exprimare

Tinerii angajați doresc întotdeauna să aibă un impact oriunde se găsesc. Lăsându-i să-și exprime părerea și ascultarea lor îi ajută să-i motiveze.

Majoritatea organizațiilor permit doar generațiilor mai în vârstă să vorbească în timpul întâlnirilor. Dacă doriți să obțineți tot ce este mai bun de la angajații dvs. din generația Z, oferiți-le vocea.

Lumea avansează cu tehnologie și ei sunt cei care știu mai multe despre ea. Atingeți cunoștințele lor tehnologice pentru a-i face productivi și, de asemenea, să se simtă auziți.

10. Îmbrățișați oportunitățile de avansare în carieră

Spre deosebire de predecesorii lor generaționali, generația Z este ca locurile de muncă stabile. Acesta este un avantaj dacă doriți să conduceți o afacere pe termen lung. Veți culege și beneficiile, deoarece acești tineri intră în forța de muncă cu viteză mare. Deci, ar trebui să vă asigurați că compania dvs. are oportunități de avansare în carieră.

Generația Z preferă să lucreze cu organizații care au o politică de „promovare din interior”. Creați un program de învățare și dezvoltare care va fi folosit pentru a le accesa. Oferându-le acest simț al responsabilității, ei vor depune întotdeauna tot ce le pot pentru a fi promovați.

Gestionarea generației Z pentru succesul la locul de muncă modern

Generația Z continuă să demonstreze că vârsta este doar un număr. În ciuda faptului că sunt atât de tineri, ei depășesc granițele, mai ales când vine vorba de tehnologie. Și din moment ce locul de muncă de astăzi prosperă pe tehnologie, este terenul lor.

Dacă doriți ca compania dvs. să reușească pe terenul de afaceri bazat pe tehnologie, trebuie să învățați cum să gestionați și să păstrați lotul de cunoștințe de tehnologie. Odată ce se simt în largul lor lucrând în unitatea dvs., nu există nicio limită la ceea ce pot face.

Cele mai bune 6 moduri de a vă îmbunătăți abilitățile echipei

Cel mai bun mod de a-ți asigura echipa în viitor este prin perfecționarea competențelor. Iată 6 moduri de a vă îmbogăți echipa prin îmbunătățirea competențelor angajaților.

Citiți în continuare

Despre autor